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Dans un monde où l’innovation technologique évolue à un rythme effréné, les usines font face à une pression croissante pour améliorer leur efficacité et leur compétitivité. La robotisation émerge comme une solution incontournable afin de répondre à ces défis.  En remplaçant les tâches manuelles par des processus automatisés, les usines modernisées peuvent non seulement augmenter leur productivité, mais aussi garantir une qualité constante et réduire les coûts de main-d’œuvre.  

Cette révolution industrielle transforme le paysage manufacturier, ouvrant la voie à une nouvelle ère de production intelligente et efficiente. Dans cet article, nous explorerons les divers aspects de la robotisation dans les usines et ses implications sur l’industrie manufacturière.  

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Marc Guérette – Expert en automatisation et robotisation des processus pour le secteur manufacturier

Pour nous aider sur ce sujet, nous avons eu le plaisir d’échanger avec Marc Guérette, ingénieur en production automatisée et président fondateur de Gestion Robomatik. L’entreprise est née en 2022, et a pour mission de soutenir les entreprises désireuses d’innover par l’automatisation et la robotisation. 

De son côté, Marc Guérette joue un rôle crucial pour ses clients en analysant minutieusement les plans de production des entreprises ainsi que leurs processus internes afin d’émettre des constats précis et de formuler des recommandations stratégiques. Son expertise approfondie et son engagement envers l’automatisation font de lui une figure clé neutre dans le paysage de la modernisation industrielle. 

Les signes qui démontrent la nécessité d’automatiser sa gestion de projets

Automatiser la gestion de projets revêt une importance capitale dans la prévention des défaillances techniques et des accidents en milieu de travail. En intégrant des systèmes automatisés de suivi et de contrôle, les entreprises peuvent non seulement détecter rapidement les anomalies potentielles, mais aussi anticiper et prévenir les défaillances avant qu’elles ne se produisent.  

De plus, une gestion automatisée permet une allocation efficace des ressources, une planification précise des tâches et une coordination optimale entre les équipes, réduisant ainsi les risques d’erreurs humaines et d’accidents. En investissant dans l’automatisation de leur gestion, les entreprises renforcent leur capacité à assurer la sécurité des travailleurs tout en améliorant leur productivité et leur rentabilité à long terme. 

L’acceptation des défaillances techniques en matière de technologie 

Selon notre expert invité, la plupart des entreprises qu’il accompagne ont un enjeu commun, soit l’acceptation des problèmes techniques. En réalité, c’est que plusieurs usines ne sont pas optimisées et accumulent du retard technologique qui coûte cher à plusieurs industries. Celles-ci sont donc prises dans une situation de statu quo où rien ne change puisque l’on a accepté que cela ne fonctionne pas de manière optimale. Cette posture est dangereuse puisque cela signifie que l’entreprise arrête d’innover ou d’investir dans de nouvelles solutions.  

« Il faut faire attention au côté humain d’accepter que cela ne fonctionne pas de manière optimale ». – Marc Guérette 

Heureusement, Marc Guérette mentionne plusieurs entreprises ont entamé une transformation numérique au courant des dernières années pour remédier à cette situation. Cependant, celui-ci indique un autre enjeu à surveiller : se lancer sans cahier de charges. Il précise qu’il est important de faire un état des lieux et d’analyser plusieurs variables en profondeur avant de se lancer dans un projet. Malheureusement, plusieurs entreprises ne prennent pas le temps d’analyser leurs processus et finissent par manquer de fonds pour terminer leurs projets technologiques. 

La sécurité et les accidents de travail  

Comme le dit l’adage : l’erreur est humaine. C’est également un autre signe à surveiller, selon Marc Guérette. Certaines interventions humaines impliquent des risques d’erreurs qui pourraient être évités facilement par des processus automatisés ou encore par la robotique. Selon lui, les tâches qui sont très répétitives, ennuyeuses et dangereuses gagneraient à être exécutées par des robots.  Cependant, notre spécialiste est clair sur la question : « On ne remplace pas les emplois : on les optimise et l’on crée des robots pour accomplir les tâches nécessaires ».  

Pour les entreprises que Marc Guérette accompagne, la robotisation se traduit habituellement par une augmentation de la rétention du personnel au sein de l’entreprise. L’une des raisons soulevées pour expliquer ce phénomène est que les employés se sentent plus en sécurité dans leur milieu de travail. De plus, en révisant les processus pour éliminer les tâches qui n’ont pas de valeur, on évite de créer un sentiment de fatigue et de désintérêt auprès de la main-d’œuvre.  

Les enjeux en matière de robotisation pour les entreprises du Québec

Les entreprises qui négligent d’intégrer la robotique dans leurs processus de production risquent de se retrouver confrontées à une série d’enjeux critiques. Tout d’abord, elles font face à la menace de perdre des clients face à des concurrents mieux équipés pour répondre rapidement et efficacement aux demandes du marché. En effet, sans l’automatisation des tâches, ces entreprises peuvent souffrir de retards de production, d’incohérences de qualité et de coûts plus élevés, ce qui nuit à leur compétitivité et à leur réputation.  

De plus, il est essentiel de bien prévoir ses besoins en matière de robotisation et d’effectuer des recherches au niveau des technologies disponibles puisque s’approvisionner localement peut être un enjeu de taille pour les entreprises québécoises.  

Ainsi, les entreprises qui tardent à adopter la robotique prennent le risque de se retrouver à la traîne sur le marché, confrontées à des défis croissants en termes de fidélisation de la clientèle et de chaîne d’approvisionnement. 

La perte de clients par manque d’innovations technologiques  

Il est essentiel de savoir s’adapter aux demandes du marché faute de devenir une option de moins en moins attrayante pour les clients potentiels. C’est malheureusement une réalité pour plusieurs entrepreneurs du secteur manufacturier, selon l’expert consulté. Avec une usine qui n’est pas optimisée, la chaîne de production n’est pas capable de suivre la cadence de ses clients ou de ses compétiteurs. Il existe cependant une solution à cette problématique : l’automation et la robotique. Cependant, la plupart des gestionnaires ne savent pas nécessairement que la robotisation peut aider leur entreprise.  

Des spécialistes comme Marc Guérette sont là pour aider les entreprises à revoir leurs processus de production et à identifier les pistes de solutions. L’important est de repenser le fonctionnement de la chaîne de production depuis le début et de remettre en question les processus internes de l’entreprise. Par moment, il n’est même pas nécessaire de mettre en place des robots, mais tout simplement d’apporter quelques modifications stratégiques pour simplifier la vie des ouvriers sur le plancher.  

La difficulté de s’approvisionner localement en technologie  

Nous avons posé à Marc Guérette la question suivante : est-ce possible pour une entreprise manufacturière de s’équiper en technologie robotique localement ? Il nous a répondu qu’il était malheureusement encore très difficile de le faire. Nous sommes encore dépendants de la chaîne d’approvisionnement du marché international. D’où l’importance de se lancer rapidement dans ces projets puisqu’il peut y avoir des délais importants pour la livraison de certaines pièces.  

« Les entreprises ne savent pas nécessairement que la robotique peut aider leur entreprise, même si c’est une PME ». – Marc Guérette 

L’expert tient à préciser qu’investir dans l’automatisation de ses processus est une tactique plus accessible que les entrepreneurs ne le pensent. En effet, l’accès aux différents types de technologies s’est grandement démocratisé au cours des dernières années, ce qui permet de trouver des solutions plus abordables. De plus, il existe plusieurs sources de financement pour accompagner les entreprises dans les projets technologiques, comme les différents programmes de financement de PROMPT.  

Les avantages d’utiliser la robotisation industrielle pour son virage numérique

L’intégration de la robotisation et de l’automatisation au sein d’une usine offre une multitude d’avantages qui redéfinissent les normes de productivité et d’efficacité. Tout d’abord, ces technologies permettent l’élimination des tâches sans valeur ajoutée, libérant ainsi les travailleurs des travaux répétitifs et fastidieux.  

De plus, la robotisation et l’automatisation contribuent à la rentabilisation des processus en réduisant les coûts de main-d’œuvre, les erreurs de production et les temps d’arrêt. En automatisant les processus, les entreprises peuvent rediriger les ressources humaines vers des activités à plus forte valeur ajoutée, telles l’innovation, la résolution de problèmes complexes et l’amélioration continue. 

En somme, l’adoption de la robotisation et de l’automatisation représente un levier majeur pour accroître la compétitivité et pérenniser la croissance des entreprises manufacturières. 

La rentabilisation des processus via les programmes d’innovation 

Investir dans l’automatisation et la robotisation de son entreprise peut générer plusieurs impacts, comme la rentabilisation de la chaîne de production. Marc Guérette nous dit que la plupart des usines sont réellement à 25% de rentabilité au niveau de leur processus. Il y a donc un grand manque à gagner. Il ajoute que chaque ligne de production, chaque procédé et chaque produit est unique. Il faut donc prendre en compte plusieurs éléments tout en prenant un pas de recul lorsque vient le temps de prévoir un projet d’innovation technologique. 

Le rôle de Marc Guérette est d’aiguiller les gestionnaires et les entrepreneurs concernant leurs investissements, leurs choix stratégiques ainsi que leurs projets de recherche et développement. L’accompagnement offert par des spécialistes comme Marc Guérette permet d’obtenir des statistiques ainsi que des données probantes pour prendre de meilleures décisions dans le futur. En collaborant avec vous, ces experts peuvent vous soutenir dans l’élaboration d’un cahier des charges qui vous aidera à :  

• Définir le portrait et les caractéristiques de votre entreprise;  
• Identifier les risques du projet de transformation numérique;  
• Établir les étapes de réalisation ainsi que les priorités en lien l’automatisation et la robotisation de vos processus d’affaires.  

La mise en place de cette structure permet d’optimiser la gestion des ressources. En investissant dans les technologies, les entrepreneurs s’offrent également une meilleure flexibilité opérationnelle, permettant à leur entreprise de s’adapter rapidement aux fluctuations de la demande et aux évolutions du marché. 

« Nous sommes capables de simuler ton entreprise avant même de faire une implantation de robots ou de solutions automatisées ». – Marc Guérette 

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Le programme de financement à l’innovation SIPEM : de l’accompagnement pour les entreprises du Québec

Marc Guérette est un des experts accrédités pour la réalisation de Cahier de Charges Technologiques dans le cadre du programme SIPEM. Les Cahiers de Charges Technologiques sont déterminants pour clarifier les attentes des parties impliquées dans un projet et garantir la qualité du travail réalisé. 

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